某旅游业战略困境研究报告概述(ppt 34页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

某旅游业战略困境研究报告概述目录：
第一部分项目背景
一、某旅概况
二、旅游行业概况
三、旅行社现状
四、某旅问题
第二部分某旅面向未来的战略困境
一、战略困境
二、战略缺少主业价值链的支撑
三、营销缺少信息化的网络渠道
四、组织缺少市场化的业务协同
五、管理缺少专业化的分工体系
六、产品缺少标准化的研发设计
七、服务缺少特色化的需求引导

某旅游业战略困境研究报告概述内容提要：
某旅的问题
虽然旅游产业是朝阳产业，但我国旅游企业的低水平重复建设，导致整个旅游行业处于无序竞争状态。因此只有在发展过程中，通过重量级的企业把握机会，重拳出击，集中优势去整合行业资源，重建行业运作规则，引导行业从无序竞争走向健康发展。
某旅作为国内最有实力的旅游企业，有责任也有能力推动旅游产业的升级，重塑行业新规则。目前某旅高层管理者已经在理念上构建了旅行社发展的新蓝图，但面向未来，某旅却面临着在战略、营销、组织等各个层面上的现实障碍，严重制约着企业在战略上实现新的转型或突破。
上市以来，某的资本实力得到充实，产业得到了一定的发展，上市后总资产和净资产都有了明显增长。
……

战略缺少主业价值链的支撑
某旅目前的战略是资本运作下的畸形产物，对产业基本上没有任何聚合力，因为它不是通过构建有效的主业价值链来达到整合行业优势资源的目的。
对高科技产业进行投资的次主业战略超越了目前某旅在管理上的驾驭能力，只能增加公司的管理负担，短期的投资回报虽然支撑了股市上的表现，但昙花一现之后就很难保证没有严冬的到来。
对青旅在线的投资虽然赶上网络风潮的末班车，但对其的投入基本上是尝试性的，没有战略的引导。中国B2C模式的先天性缺陷制约着网上旅游的发展，青旅在线的现实困境已经使其完全背离了促成旅游主业从传统体制升级到互联网时代的初衷，根本没有在主业价值链中体现出其应有的贡献，相反却加大了公司在经营上的风险，因此必须基于现实对青旅在线的经营模式进行调整。
……

战略困境
中国旅游业从起步开始就没有走在正确的道路上，尤其是旅行社的发展完全脱胎于计划体制下客户资源的高度垄断。某旅目前真正的麻烦就在于，旅游行业的这种历史习性导致其现实组织被一个个资源垄断主体所分割，各部门之间基本上没有形成业务协同，只是由一群相对独立的小旅行社在“某旅”的旗号下进行简单意义上的组合。
并且这种行业习性依然存在很大的惯性，原有组织体系不断分裂出新的独立业务主体，只要有新的业务增长空间出现，这种基于利益冲动基础之上的分裂就不会停止。
几十年所形成的行业痼疾和无序的市场规则面对着强大的市场需求冲击，必然使某旅出现目前主业上的困境，成为制约某旅进行产业升级的一条鸿沟。

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