某公司中长期发展战略与项目管理(ppt 50页)
所属分类:项目管理
文件大小:500 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司中长期发展战略与项目管理目录:
1、项目进展回顾
2、项目管理的现状评估和差距分析
3、项目管理改进的重点和方向
4、下一阶段的工作
5、附录:
某公司中长期发展战略与项目管理内容提要:
项目管理的目标:
财务目标:
有效的预算方法和成本控制
时间目标:
合理的进程和时序安排
项目进程按时完成
质量目标:
项目达到或超过客户的质量要求
人力资源目标:
人力资源的有效利用
管理、技术人才的培养
员工的个人职业发展目标
……
需要解决的主要问题:
缺乏完善的售前客户沟通管理和流程设计,不能明确确定客户需求
缺乏详细的需求说明书和系统分析
缺乏系统的项目实施中客户反馈和跟踪机制
缺乏明确的项目管理职责规范
缺乏合适的项目经理队伍
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制
缺乏以项目为单位的成本管理
缺乏员工培养和激励的机制
缺乏统一的物流管理制度
缺乏有效的项目质量控制和评价制度
缺乏有效的项目成果评估体系
缺乏有效的项目售后管理
……
EDS、HPC和IGS项目管理的共同点:
售前工作必须有项目经理的参加
对潜在可能的项目有Pipeline管理
售前工程师必须有很强的技术和行业背景(如IGS要求5-6年以上的经验
以人力资源为中心的成本核算
每个项目都有独立的成本核算代码(Charge Code)
员工需要每周填写工时投入表(Time Sheet)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告