项目的成本管理方案分析(ppt 146页)
所属分类:成本管理
文件大小:1168 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目的成本管理方案分析目录:
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析
项目的成本管理方案分析内容提要:
软件项目的成本控制实在太难,按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是:
(1)需求不确定,因此,项目工期不确定、费用无法控制;
(2)项目采用的技术先进,技术风险很大,因此,费用无法控制;
(3)软件开发是一个个人行为,因此,人员的积极性、工作效率、配合情况等,不像其他行业的项目那样,可以准确地预测。
因此,工作效率无法确定;
(4)项目具有独特性,没有历史资料可以借鉴。因此,成本估算带有很大的盲目性。等等。
……
全寿命周期成本是指:在系统或产品的整个使用寿命期内,获得(设计、生产、安装、测试等等)、运营与维护及寿命期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
选答题:全寿命期成本计算中的四种成本是:
A、运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本
B、间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本
C、运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
D、间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
……
项目成本管理的基础是编制财务报表,主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中,项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。
项目的运作不但要为企业创造良好的净收益,而且,也要保持良好的净现金流量。在项目的商务管理中,要根据企业财务的要求,对外购付款条件、合同回款期等,进行综合统筹,使项目的现金流保持正常、合理的比例。使公司不会因现金不足,导致资金周转和企业运营困难,最终使项目的资金运用(如:采购付款困难,导致交货延误)不能得到保障。
通过项目的财务现金流分析,可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标,从而对项目的决策做出判断。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告