项目实施--制造和成本管理研讨(doc 35页)

资料简介：

项目实施--制造和成本管理研讨目录：
第一章、制造数据管理.............4
第二章、主生产计划.............6
第三章、物料需求计划.............10
第四章、能力需求计划.............13
第五章、生产车间控制.............18
第六章、成本维护.............25
第七章、可配置管理.............28
第八章、工程更改.............32

 

项目实施--制造和成本管理研讨内容提要：
工作中心主文件维护
A)制造部门根据能力计划和成本分析的要求把一组机器或人定义成一个工作中心。
B)制造部门确定工作中心中的能力数据。
C)财务部门确定工作中心中的工时费率。
D)在BPCS系统中维护工作中心主文件。【制造数据管理－工作中心维护】
E)关键字段：工作中心代码、描述、场所、负荷代码、部门、机器标准速率、班次数、每班时数、平均业绩、是否关键工作中心、是否使用车间日历、成本费率费用分摊类型。
……

主生产计划生成
A)制造部计划员确定主生产计划开始日期，所有在此日期之前的需求将被认为是过期需求。
B)制造部计划员选定要生成主生产计划的场所。
C)在BPCS系统中运行主生产计划生成【物料需求计划－主生产计划－主生产计划生成】
D)制造部计划员根据系统输出的异常活动信息，针对相应计划确定所需采取的行动。
E)制造部计划员根据实际生产情况、生产能力，尝试调整主生产计划。原则上先调整能力，再调整计划。
F)在BPCS系统中维护主生产计划。【物料需求计划－主生产计划－MRP维护】
G)重复以上步骤A至F，再生成、调整主生产计划
……

物料需求计划生成
A)物料部计划员选定要生成物料需求计划的场所。
B)物料部计划员根据主生产计划在BPCS系统中生成物料需求计划。【物料需求计划－需求展开】
C)根据系统的例外信息，物料部计划员评价并确定、采取相应行动。
D)物料部计划员尝试解决物料需求计划的例外情况。
E)追溯未解决的事件并反馈给制造部计划员。
F)制造部计划员确定未决事件对主生产计划的影响并尝试调整主生产计划。
G)在BPCS系统中维护计划。【物料需求计划－MRP维护】
H)再生成、调整主生产计划及物料需求计划并确认结果。【物料需求计划－主生产计划生成；物料需求计划－需求展开】

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