企业发展战略咨询报告(ppt 186页)
所属分类:发展战略
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PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础
1.1 企业所处的战略发展环境………(5)
1.2 规划期与分阶段战略目标………(10)
1.3 发展战略实施的前提条件…………(14)
PartⅡ 国信集团产业发展方向的战略定位
2.1 主导业务:借势型房地产开发…(17)
2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰…(18)
2.1.2 房地产主业的战略目标…(33)
2.1.3 房地产主业加强与拓展…(37)
2.1.4 主业的风险因素与规避…(45)
2.2 次主导业务:工程综合开发…… …… ……………(49)
2.2.1 整合现有工程开发业务 …… ……………(50)
2.2.2 次主业的战略发展目标 …… …… ………(54)
2.2.3 次主业的市场拓展策略 …… (57)
2.2.4 次主业的风险因素与规避…… …… ………(60)
2.3 副业:冰雪娱乐旅游与物业管理……………..…………(62)
2.3.1 医药医疗业务实行战略性退却……………(63)
2.3.2 冰雪娱乐旅游开发(副业一) ……………(71)
2.3.3 专业化的物业管理(副业二) ……………(81)
2.3.4 副业风险因素与规避策略……(84)
PartⅢ 组织架构调整与法人治理结构梳理
3.1 母子公司型经营管理布局…………(87)
3.2 集团总体组织架构设计……………(93)
3.3 各子公司组织架构设计……………(100)
3.4 国信集团制度建设框架体系………(130)
3.5 股权关系与股本结构梳理…………(145)
PartⅣ 国信集团人力资源管理战略
4.1 国信集团人力资源规划……………(152)
4.2 人力资源教育培训系统……………(158)
4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……(164)
4.4 人力资源工作绩效考评系统………(173)
企业发展战略咨询报告内容提要:
中国未来五年左右经济形势:
较快速度的GDP增长,大约能够持续保持在7%左右
经济结构得到优化,以提高经济效益为前提的增长方式替代过去单纯追求规模的增长方式
法律环境与国际接轨,按照市场经济的要求,大大减少过去政策、行政命令以及不合理法规对企业的干预
市场秩序趋于规范,企业将按照国际通行的市场准入规则去约束自己的行为,适者生存,末位淘汰
……
国内房地产业概貌与长春市房地产业发展定位:
我国房地产业自改革开放以来从无到有二十多年的发展建设,经历了从单一追求数量到数量与质量并举、从零敲碎打到规模化发展、从产品结构单一到向多元化迈进的发展历程,并有力地带动了相关配套产业的发展
随着房地产开发相关政策法规的不断完善,加之日趋激烈的市场竞争,我国房地产业在淘汰与整合中逐渐向规范化方向发展。国家通过房改政策、住房供应政策、住房二级市场政策、税费政策、金融政策等多项政策的拉动,带来了个人住房消费的实质性启动,带动了全社会住宅建设投资的稳步增长,使住宅建设逐渐形成产业化
……
开发模式创新与市场营销:
深入研究消费者需求,引进“新城市生活主义”开发模式
新城市生活主义的开发模式=产业化打造的换代住宅+街坊化的配套与服务+和谐优美的自然环境+浓郁迷人的文化氛围
在“阳光景都”系列性开发项目中以质量、物业管理、配套服务、文化氛围营造等方面下功夫,提升项目的整体形象
特别注重品牌建设
充分利用“长影阳光景都”项目打下的基础,重点突出国信集团房地产项目的影视文化艺术社区特色
通过多渠道、全方位的反复推介,强化独一无二的项目差异性特点,逐渐树立以“影视文化艺术社区”为中心诉求点的“国信”房地产品牌
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