如何实现企业价值创造型的并购重组(ppt 79页)

资料简介：

如何实现企业价值创造型的并购重组目录：
1、四种价值类型购并
2、国内成功购并典型案例
3、实现价值创造型并购重组的关键因素
4、扩张和收缩型并购
5、国际购并
6、挑战与机会

 

如何实现企业价值创造型的并购重组内容提要：
并购的概念：
“兼并收购”的简称，英文是“Mergers and Acquisitions”,缩写为“M&A”。
 Mergers是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后形成了新的企业，原有的企业被注销。类似于中国公司法中的“新设合并”。
Acquisitions是指两个或两个以上的企业在股权或资产发生交易后，其中一家存留下来成为新企业的主体，其余企业不复存在。类似于中国公司法中的“吸收合并”。
……

价值破坏型：“减法” ：
价值破坏型：形形色色的“陷阱”使得并购重组的某一方、或各方的价值和利益遭到破坏。
案例：名流投资享受虚假“幸福”、牛津剑桥深陷债务“海洋” 、成都联益落入“飞龙”圈套、亚通股份“重归故里”、四砂股份两遇“寒冬”、恒通8亿提得“棱光”。
这是在做并购重组的“减法”。
……

企业的并购最终是通过人实现的，因此也可以说实际上是人的“并购”。
目的：是为了真正的产业整合、获取对方的技术、人才、市场？还是只为了在二级市场上炒一把？
心态：是否为了多方的共赢？
利益：各方——收购方、被收购方、管理层、员工的利益是否得到妥善的处置和安排？
文化：国有企业与民营企业的并购如何过渡？激进型企业和稳健型企业的并购如何融合？
例子：美国克莱斯勒汽车公司与德国奔驰汽车公司并购不成功的内在根源在于两家公司的并购中美国文化与德意志文化的冲突没有很好地得到解决。
 

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防止并购中共同雇佣陷阱的八条方法(pdf 10页)

民营企业并购的风险及防范措施概述(pdf 79页)

中外企业并购重组理论比较(doc 33页)

企业并购重组课程讲义(ppt 170页)

海尔集团并购收购调查报告(doc 30页)

企业并购与重组培训教材(PPT 67页)