公司购并与重组策略(ppt 45页)
所属分类:并购重组
文件大小:286 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载公司购并与重组策略目录:
1、合并与购并
2、购并的理由
3、有效购并的特性
4、重组
5、举债买断
公司购并与重组策略内容提要:
购并的问题:
无法实现综效
企业因购并所发展出来的秘密综效并非竞争者完全无法仿效的
管理者过于重视购并
管理者花费过多的时间与精力在购并上,以至于疏忽核心事业的经营
……
有效购并的特性:
互补性资产或资源
产生正面综效与维持竞争优势
友善购并
更快速与更有效的整合;购买价格合理
谨慎筛选的程序
购并企业可获得较有利的互补资源,与避免支付过高价格
……
举债买断:
管理者为了拥有公司的所有权而举债买下公司,并促使管理者努力改善经营绩效
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告