现代企业战略环境分析与分析工具研讨(ppt 106页)

资料简介：

现代企业战略环境分析与分析工具研讨目录：
一、外部环境分析
二、产业竞争分析
三、企业资源能力分析

 

现代企业战略环境分析与分析工具研讨内容提要：
外部环境的定义
从广义上来说，我们把外部环境定义为企业范围之外，而有能力影响企业的一切因素。
企业的外部环境是一种不断变化的动环境
例如，消费者品味的改变、政府变更、新法律的颁布、市场结构变化、新技术革命带来的生产过程的变化等，不胜枚举。
企业应付和处理这些环境变化的能力是企业成功的关键所在，是企业能否生存的根本问题。
……

总体环境和具体环境
总体环境：包括那些对企业产生影响的外部因素，其相关性并不一事实上特别明显，例如，政治状况、经济因素、法律制度、社会和文化因素等。
具体环境：指对企业的效益直接相关、并影响企业能否实现其目标的外部因素，一般包括客户、供应商、竞争对手、政府法规、工会和同业公会。
……

实际环境和主观环境
实际环境和主观环境是可以区别的，其中实际环境是指客观上存在的环境，而主观环境是企业经理人员主观认为的环境。道恩等人在一九七五年的研究表明，实际环境和主观环境之间交没有很高的相关性。
可以预料，经理人员因其背景、教育程度、工作历史不同，以及所负的责任不同而对环境的认识不尽相同。例如，公司会计主任和人事经理对企业的看法就存在着很大的差异。

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