企业内部环境分析报告研讨(ppt 39页)

资料简介：

企业内部环境分析报告研讨目录：
一、判断企业目前战略运行如何
二、SWOT 分析
1.资源优势和劣势
2.企业面临的机会和威胁
三、战略成本分析和价值链
四、评价企业的竞争地位
五、识别战略性问题

 

企业内部环境分析报告研讨内容提要：
优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争能力的某种特征：
有价值的能力或诀窍
有价值的物质资产
有价值的人力资产
有价值的组织性资产
有价值的无形资产
重要的竞争能力
能够使企业处于市场优势地位的某种属性
联盟或合作性企业
……

核心能力的概念
核心能力（core competencies）是组织内的积累性学识，尤其是关于如何协调各种生产技能和整合多种技术流的知识
核心能力是企业擅长的一种内部活动，对于企业的战略、竞争能力和赢利能力起关键性作用
核心能力：一种有价值的企业资源 
当企业做得好的一种能力相对于企业的战略、竞争能力和赢利能力而言处于中心地位时，它就成为核心能力
一种核心能力通常来自于组织内不同部门的合作
核心能力能够为企业带来有价值的竞争能力。
……

核心能力的类型
生产高质量产品的技能
准确、迅速处理顾客定货的系统
快速的新产品开发
良好的售后服务能力
选择零售区位的卓越能力
开发受欢迎的产品的创新能力
推销和产品展示能力
重要技术方面的专有技术
整合各种技术创造多种新产品的能力。

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