紧急研发的必备流程(doc 36页)
所属分类：研发管理
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资料简介：
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紧急研发的必备流程目录：
1目的及适用范围
2职责
3紧急研发流程
4相关文件
5记录
紧急研发的必备流程内容提要：
职责：
2.1市场处处长负责组织市场处收集市场信息、预测市场的发展方向，并提出《市场预测分析》。
2.2事业部办公室科技信息人员负责收集与60所相关的科技发展的最新动向，作出《技术发展趋势分析》。
2.3事业部办公室根据市场与科研发展趋势的分析，作出立项的申请。
2.4事业部科研处长负责指定专人组织立项评审。
2.5事业部科研处长、副所长负责项目立项的审核。
2.6所长负责立项批准。
……
研发方案评审流程：
3.1《设计方案》完成后，项目经理负责填写《评审申请表》，并将《评审申请表》、《设计方案》交项目总监；
3.2项目总监接到《评审申请表》后组织项目组和技质处人员成立评审组对《设计方案》进行评审；
3.3技质处负责依据六十所《标准化体系》对研发方案的标准化、共用化及与其相关的评审点设置进行审定；
3.4评审组出具《评审报告》，若需修改的设计方案，须在《评审报告》上明示修改后是否再评审；
……
设计中试流程：
3.1研发项目完成前期研发后，由项目总监在原项目组和事业部生产处的基础上成立中试项目组；
3.2事业部科研处长负责指定中试项目经理（或由前期研发的项目经理继任）；
3.3中试项目组经理负责组织项目组成员依据前期设计资料展开样机试制工作，验证前期设计的合理性，样机试制的同时进行工艺设计和制定质量标准。前期设计不合理之处由中试小组对设计进行修正；
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