某集团管控模式研究报告分析(doc 41页)

资料简介：

某集团管控模式研究报告分析目录：
一.集团管控模式介绍
二.集团管控模式案例分析
三.某集团管控模式分析
四.集团管控模式建议
五.集团的治理结构
六.主要管理流程

 

某集团管控模式研究报告分析内容提要：
集团的治理结构
公司治理结构的制度安排，界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，而且还包括企业与所有相关利益集团之间的关系。这种制度安排决定企业为谁服务，由谁控制，风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系问题。这种制度安排的合理与否是企业绩效最重要的决定因素之一。
对于这个问题，经济学上的研究侧重于利益机制，主要内容是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益兼容问题。这里既包括经理层的激励控制问题，也包括企业的社会责任问题；管理学的研究侧重于管理能力，经理层的管理能力问题，也即由于企业领导层（董事会、总裁）的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。
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集团董事会的关键职能包括：
重大决策：确定集团战略规划；审批集团重大投资方案；审批集团的经营计划；审批集团控股子公司的并购、重组方案；审批集团的年度财务预算方案、决算方案；审批集团的利润分配方案和弥补亏损方案。
经营层管理：根据总经理的提名，聘任或者解聘集团副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
集团管理：制定集团章程；制定集团的基本管理制度；决定集团内部管理机构的设置。
其他：拟订集团增加或者减少注册资本的方案；拟订集团发行债券的方案；拟订集团合并、分立、解散的方案。
……

集团总经理的关键职能包括：
执行董事会决议：组织实施集团战略规划；组织实施集团重大投资方案；组织实施集团年度经营计划。
重大决策：制定集团控股子公司的并购、重组方案；制定集团的年度财务预算方案、决算方案；制定集团的利润分配方案和弥补亏损方案；审批控股子公司的战略规划；审批控股子公司年度经营计划。
经营层管理：提请聘任或解聘集团副总经理和财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的高层管理人员；提请聘任或者解聘控股子公司总经理；根据控股子公司总经理的提名，聘任或者解聘控股子公司副总经理和财务负责人。
集团管理：拟定集团内部管理机构的设置方案；拟定集团基本管理制度；制定集团具体规章制度。

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