项目、组织结构与信息概述(ppt 202页)
所属分类:项目管理
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第八章 项目背景与进场准备
第九章 内部信息收集
第十章 组织结构诊断
第十一章 组织结构设计报告
项目、组织结构与信息概述内容提要:
运营架构
在完成了基本的组织结构设计方案后,还必须对企业内部重要的权力配置、重要事务的处理及总部对分部和有关部门的管理模式进行设计,才能形成新组织结构的运行架构。在某种意义上,这部分也是对新组织结构可行性的一个论证,涉及到新组织结构运行的许多细节问题,也是组织权力配置的进一步明晰化。以下是我们为C公司设计的新运营架构。
……
营销分公司品牌经理的职责
1、负责本品牌区域营销策略、建立维护品牌资产,确保所负责品牌的区域市场份额、利润和投资回报的最大化;
2、负责制定所辖区域的本品牌年度/月度营销计划,进行市场细分和目标市场选择,并进行目标分解;
3、负责组织区域内本品牌的选样及新品投放工作,收集有关品牌产品的资讯,发起对产品的改进,以适应不断变化的市场需求;
4、负责分公司所辖区域的市场研究和分析,为本品牌区域市场策划和区域营销目标的制定提供依据
5、负责制定本品牌年/季/月度区域推广计划及推广方案,并组织实施;
6、负责本品牌视觉识别的管理,确保分公司的市场行为符合 品牌管理规范;
……
董事会战略委员会负责审议集团发展战略、重大投资、计划和预算等事项
1、组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向,结合集团的发展向董事会就有关集团发展战略、经营方针政策等重大问题提出建议
2、调查和分析集团有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进和调整建议
3、研究讨论集团经营计划,就相关问题做出决定
4、组织集团重大投资项目的可行性研究,就重大投资项目实施方案进行审议,并提出相关建议
5、审议集团组织改革方案
6、就集团预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法等提出建议。
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