订购进货管理制度概述(doc 25页)
所属分类:管理制度
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一、订购制度
二、进货制度
三、返品作业制度
四、报废作业制度
订购进货管理制度概述内容提要:
1、采购组每日检查库存(电脑自动刊印),若至请购点时,需填写请购单,经主管核章后办理采购事宜;
2、采购组查询货品供应商的其他货品库存状况,以简化作业并符合规模经济;
3、采购组依据厂商资料表制作《订货单》一式二连,并以传真或电话通知厂商,并将《订购单》第二联交(传真)储运组备查,第一联自存;
4、采购组于每次确认订购单后,当日发出通知,依照与各家厂商协议的时间,送货至请购单位,进货时间安排在每日AM10:00—11:30,PM3:30—4:30;
……
(一) 仓储配送中心的目的
(1) 扮演着将货品从工厂及供应厂商处送交零售店的中介角色。
(2) 以品项齐全,大量采购方式,提供各连锁店多样、少量、高频率的配送服务。
(3) 担负了配送、仓储保管、装卸及标价、分装的工作。
(4) 提供高周转率的货品,同时也传递了货品资讯。
(5) 负责仓储、配送,若尚无配送条件,则仍由工厂直接配送。
(6) 对所配送的商品应有严格的品质控制,采取适当的商品保存方法。
(7) 商品采购人员负责进货量、询价、进价、卖价、特价设定、品项选择、货源寻找等工作。
……
(8) 商品保存检核重点:
A. 温度、湿度控制;
B. 通风良好;
C. 防漏、排水;
D. 防鼠、防虫害;
E. 重的货品尽量放置在低处;
F. 栈板台上货品高度及重量要符合规定;
G. 以胶带网住货品,以保持安稳性。
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