国外人力资源管理的六种方法分析(doc 10页)
所属分类:经营管理
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一、"抽屉式"管理
二、"危机式"管理
三、"一分钟"管理
四、"破格式"管理
五、"和拢式"管理
六、"走动式"管理
国外人力资源管理的六种方法分析内容提要:
"抽屉式"管理
在现代管理中,它也叫做"职务分析"。当今一些经济发达国家的大中型企业,都非常重视"抽屉式"管理和职位分类,并且都在"抽屉式"管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在某年采用"抽屉式"管理的企业为50%。在某年为75%,而在某年为95%以上。最近几年,香港的大中型企业也普遍实行"抽屉式"管理。
"抽屉式"管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。
企业进行"抽屉式"管理有如下五个步骤:
第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;
第二步,正确处理企业内部集权与分权关系;
第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;
第四步,编写"职务说明"、"职务规格",制定出对每个职务工作的要求准则;
第五步,必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
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