简单而有效的常识管理概述(ppt 65页)
所属分类:经营管理
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一、企业面临的挑战
二、生产车间的问题
三、目标与现实
四、成本导向思维模式
五、什么是约束理论
六、传统管理的误区
七、约束理论的观点
八、企业的目标
九、企业的财务指标—评价企业是否赚钱
十、如何评价车间的目标?
十一、..................
简单而有效的常识管理概述内容提要:
企业面临的挑战
加入WTO在即,市场竞争压力加剧
市场变化加快,要求企业内部快速调整
新产品推出速度加快,产品生命周期缩短
企业生产大量定制,多品种,少批量
客户不断要求降价,降低成本压力大
客户订单随时调整,插单频繁
企业各部门强调自己的重要性,投资不断加大
交货不及时,经常脱期
生产车间的问题
多品种少批量的生产,混合排产难度大
无法如期交货,太多“救火式”加班
订单需要太多的跟催
生产优先顺序频繁改变,原定计划无法执行
库存不断增加,却常常缺关键物料
生产周期太长,提前期无限膨胀
生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊
传统管理的误区
企业中每一环节的改善都有助于系统的改善
整个系统的改善等于各环节改善之和
评价“环”的指标:环的粗细或重量
结果:各环节同时要求更多的资源,实现局部最优化
约束理论的观点
大多数环节的改善无助于整个系统的改善
系统的改善并不是各环节改善之和
系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节—约束
结论:从全局考虑,关注并改善约束资源。
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