经营管理问题咨询建议书(doc 30页)
所属分类：经营管理
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资料简介：
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经营管理问题咨询建议书目录：
1.问题管理咨询的理念................2
2.问题管理咨询的进程................3
3.问题管理的流程................6
4.问题管理的方法................7
5.问题管理成果和增值服务................10
6.问题管理咨询报告的范本举例................11
7.问题管理项目组成员................14
8.问题管理咨询的费用................16
9.为什么选择京华顾问？................17
经营管理问题咨询建议书内容提要：
问题管理咨询的理念
理念A：
快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。
理念B：
并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，公司高层对问题要抓大放小。
理念C：
解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药。
理念D：
外部问题管理顾问与内部问题管理专员的优缺点比较
初步推论：
请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。理由如下：
并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误（做事越多错误越多），二怕得罪人（内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲出来。
某些有识之士对公司曾经提出过一些具体的建议，但当时因不适用而未被领导采纳。这些员工此后不愿意再提类似的建议，但随着公司的发展，实际上已经需要类似的建议。
公司内部尚无符合任职条件的CSO（首席问题官）。
外来的人员不知道讲话会得罪谁，敢讲话。事实上，外来的人员即使得罪了公司中的某个人或某些人，损失也不大。
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