股权激励与公司治理管理方案分析(ppt 61页)
所属分类:公司治理
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一、从两届政府的施政纲领看产权市场化进程
二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择
三、企业做大做强的制度保证与公司治理
四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股(MSOP)
五、主辅分离 辅业改制和职工持股(ESOP)
六、改制上市中的职工身份置换
七、上市公司管理层收购(MBO)和职工收购(EBO)
八、上市公司经营者股票期权(ESO)
九、立法展望
股权激励与公司治理管理方案分析内容提要:
法人治理结构扭曲表现:
一是董事长和总经理一人兼,董事会不能有效监督总经理,失去制衡;
二是既派董事长,又派总经理,产生矛盾不可协调等;
三是董事会成员与经理层高度重合,董事会被经理班子控制,为企业内部人控制一切敞开方便之门;
控股股东行为不规范。如《企业国有资产监督管理暂行条例》第22条:“国有控股的公司、国有参股的公司的股东会、董事会决定重大事项时,国有资产监督管理机构派出的股东代表、董事,应当按照国有资产监督管理机构的指示发表意见,行使表决权。”
完善法人治理结构的前提——国有资产出资人到位:
《企业国有资产监督管理暂行条例》的出台与法律上到位
国有资产管理委员会的成立与运作上到位
国有控股公司的组建与出资人代表
尽可能到位不等于根本上到位,在股权结构不发生根本变化的情况下,公司治理不可能发生根本的、持续的进步。《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离、辅业改制有关问题的通知》:主业国有法人控股≤75%。
上市公司治理
控股股东行为的规范化与上市公司治理
发挥股票市场在改善公司治理中的作用
发展能给予好的公司治理以奖励、对失败行为有效惩罚的证券市场,使机构投资者发挥更大作用;发展公司控制权市场。
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