连锁总部的运作管理(doc 31页)

资料简介：

连锁总部的运作管理目录：
1  连锁店的总部组织与职掌
2  组织扩张原则与形态
3  连锁经营集权与分权的优缺点分析
3-1  连锁经营运作事项
3-2  完全集权管理的优缺点
3-3  完全分权管理的优缺点
4  总部授权原则
4-1  授权考虑因素
4-2  最佳授权方式与运作原则
4-3  授权规范

 

连锁总部的运作管理内容提要：
小型个人公司也罢，其实一个企业体本身已具备了经营管理的功能，只不过是否能将这些功能加以组织化、规模化及分工化而已。
因此，即使是只有一人运作的门店，其也包含了采购，销售、对务、总务、营销……等功能，唯这些功能皆是由该人包办而已，这时，每一个功能并非像企业那么明显。
以连锁业而言，一旦零售点逐渐扩张之后，运作上所需的功能已无法完全由一个店或一、二人所能掌握，必需借助较多人来执行后勤支援管理的运作，此时便开始形成所谓的总部。因此，所谓的总部即是除了门店销售运作的诸多单位（或功能）的统称。
总部规模的大小决定于店数的多少及所发展的形态，店数愈多，总部所需的机能分工愈齐备。

..............................

上一篇：蛙王子艺术团筹建运作方案(doc 11页)

下一篇：巨人公司的文化与运作体系(ppt 107页)

冷链物流运作模式分析教材(PDF 36页）

生产运作管理课件汇总 (PPT 33页)

企业联盟的类型及运作成功的要素

电商运作模式讲义(PPT 52页)

麦当劳公司运作系统分析(pdf 15页)

纺织服装行业运行状况分析(doc 34页)