某企业内部组织结构分析(ppt 67页)

资料简介：

某企业内部组织结构分析目录：
一、概述及回顾
二、组织架构调整方案
三、部门内部组织结构及主要业务范围
四、流程总览

 

某企业内部组织结构分析内容提要：
概述
组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合某目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为：
某战略规划
某诊断性分析报告
上市公司法律要求
国外集团公司的管理模式借鉴
某管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
概述
组织架构方案调整的主要方面为：
1、市场部的设立与功能增强
2、研发项目管理强化和弹性化
3、产品生产的专业化和主要产品线的突出
4、产品销售的专业化
5、投资管理的功能增强
6、采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7、信息技术管理的服务共享和功能增强
1. 市场管理诊断性分析
市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享
市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营销策略也非根据市场分析结果制定
2.新产品开发管理诊断性分析
目前某设有多个研发机构如美国同步公司、某科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，
有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，
有的项目重复设立，造成资源的浪费；
虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥
新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源缺乏，进度失控
研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续性受影响、进度受损。

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