某集团总部定位及组织结构策划方案(ppt 53页)

资料简介：

某集团总部定位及组织结构策划方案目录：
一、某集团总部功能定位
二、集团管理模式研究
三、某教育集团适合的管理模式
四、某总部组织结构及部门职责
五、某总部成立初期主要工作

 

某集团总部定位及组织结构策划方案内容提要：
战略管理型控股公司管理模式的特点
经营目标：
追求多元产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应
母子公司关系：
以战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱
管理手段：
核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动
应用企业：
母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相关产业企业总部的发展。

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