大型国有投资控股集团彻底改革方案(ppt 24页)
所属分类:企业变革
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一、当前地方国资改革的趋势
二、大型国资企业成功经营的核心要素
三、大型国有投资控股集团的运营模式
大型国有投资控股集团彻底改革方案内容提要:
三种类型的中间层国资公司开始浮出水面
产业型国资公司
钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司
专业型国资公司
医疗、教育、媒体、城建、金融等特殊资源类的专业型国资公司
投资控股型国资公司
以投资控股、资产管理、资产处置为目的的综合性国资公司
一些地方国资的改革已经显露雏形
上海国资改革走在全国前列
产业分工明确,功能划分清晰,如电气、锦江、百联、城投、申能、大盛、盛融等
重庆国资改革经验独特
千亿国资加减法,重新组建水务、城投、地产、电力、公路、水利等八大投资集团
广东国资改革后来居上
有多少龙头、多少优势企业,就设多少个板块,并发挥广晟、广业、广弘三家资产经营公司的作用
构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系
国际上通用的三大绩效评价体系
基于传统财务指标的企业绩效评价体系
强调国有资本的保值和增值
基于平衡记分卡的企业绩效评价体系
将传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效等紧密联系起来
基于经济增加值(EVA)的企业绩效评价体系
强调股东价值最大化,比较好地体现了价值创造的思想
EVA在实际运用中还需改良
考虑非能力性因素:行业、政策、垄断地位
企业EVA=能力性EVA +非能力性EVA。
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