现代企业运营管理改进方案(ppt 39页)

资料简介：

现代企业运营管理改进方案目录：
一、总结与项目进度
二、评估方法和重要发现
1.采购管理
2.物流管理
3.销售管理
三、下一步的工作

 

现代企业运营管理改进方案内容提要：
总结
经营优化项目小组已完成对价值链重要环节的初步评估，开始对可能的改进空间开展细致和系统的分析
对已反馈的信息和数据的初步分析表明, 下列三方面的运营改进潜力和可行性最大
采购管理
物流管理
销售管理
采购管理改进的可能性主要反映在下列几方面:
充分集中天山与屯河的物资采购，采用统一采购招标，实现以规模效益主导的低成本操作
规范战略采购与日常购买实施的工作，完善供应商开发与管理的工作
建立战略采购的组织体系，完善补货计划管理，确保采购管理优化的实现
物流管理改进的可能性主要反映在下列几方面:
整合并优化天山与屯河两地的运能、运输量，并实现优于市场价格的运输成本
根据生产的实际需求实现更合理的物流安排
建立科学、规范、系统的运输调度、库存管理支持系统
销售管理改进的可能性主要反映在下列几方面:
通过销售整合、产品定价及品种的优化配置来实现以利润最大化为前提的客户管理
订单管理流程中以应收帐款最小为前提的信用管制措施
建立切实有效的客户管理支持系统和销售管理支持系统
下一步工作建议按下列原则展开
抓大放小：科尔尼项目小组成员直接负责上述三大领域的改进工作
天山和屯河项目人员的互补：由天山公司项目小组成员负责屯河部分优化工作，由屯河公司项目小组成员负责天山部分优化工作
在第六周结束后对改进效益作出全面评估，最终明确改进重点。

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