以价值观为本的领导讲义(ppt 51页)

资料简介：

以价值观为本的领导讲义目录：
一、交易型领导
二、企业管理的进展
三、领导的定义
四、领导者与管理者的主要区别
五、罗伯特•狄伦施耐德
六、人本管理
七、以价值观为本的领导

 

以价值观为本的领导讲义内容提要：
领导的定义
有多少管理学家就能为领导下多少定义
有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。（Machiavelli）
有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。（Max Weber）
有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、度量。（Peter Drucker）
有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（Lawrence Appley）
有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。（Lee Iacocca）
领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（Harold Koontz）
一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）。
企业的管理者的任务：
致力于管理环境的优化
致力于员工思想的沟通、素质的提高和潜能的开发
致力于管理体系的设计与实施
致力于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足。

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价值创造基础上的企业竞争力(ppt 29页)

哈佛经理价值理论(doc 6页)

公司价值评估与基于价值的管理(ppt 45页)

企业纵向价值链分析(ppt 46页)

和田玉分等定级及价值评定说明(PDF 39页）

财务管理的价值观念培训课件(PPT 96页)