连锁建设项目现阶段应考虑的若干问题(ppt 22页)
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1、现阶段背景说明
2、可能的风险
3、体系建设的总体设想
4、阶段说明
5、设计原则
6、附录
连锁建设项目现阶段应考虑的若干问题内容提要:
现阶段背景:
分店急需在商品配送、采购、信息系统等方面给予实质性指导;
连锁总部尚未确定顾问公司,系统的启动计划尚未出台;
咨询公司选择尚需一段时间,而且商务谈判、沟通情况、设计总体方案至开始操作实施至少要有35个工作日,严重滞后业务操作。
可能产生的风险:
总体规划、启动计划、各线业务开展的严重错位可能导致整个体系建设效果欠佳,引发内外压力;
分店不规范操作,(如突击采购、滴漏跑冒)造成资产流失;
分店对总部信心下降,造成大量抱怨;致使日后工作难以开展;
初期投入的各类资源,造成浪费;例如:信息资源、资金资源、人力资源等;
总部信誉下降致使下半年收购分店速度无法按计划实现;商业谈判难度增大,投入增大;延缓体系建设速度。
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