董事会设计的原则与关键管理流程(ppt 76页)

资料简介：

董事会设计的原则与关键管理流程目录：
1、中国董事会的模式
2、董事会设计的原则
3、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
4、董事会的关键管理流程
5、董事会工作年历
6、董事会和各相关机构的信息流

 

董事会设计的原则与关键管理流程内容提要：
董事会：
董事会代表股东、监督公司管理层以维护股东利益，提高股东价值
董事会的工作重点是审核公司的重大决策和发展评估最高管理层
董事会需保持相当的独立性和多元化
董事会内部的专门委员会是提高董事会工作效率和效果的有效手段
董事会的核心流程是保证董事会规范高效运转、权责明晰的有效机制
董事会委员会的价值定位：
使董事会正式会议能完全侧重于讨论最重要的议题
重点处理因受全体董事大会限制，难以解决的具体的及/或复杂的问题
通过使委员会的董事侧重于他们熟悉的问题，从而有效地利用董事会的专长
使独立董事能参与处理强调客观性的问题

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