海尔集团的企业文化(doc 34页)
所属分类:企业文化
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一、海尔理念
二、海尔精神“敬业报国,追求卓越”
三、海尔目标:创世界名牌,进入世界500强
海尔集团的企业文化内容提要:
我们不断地对员工进行目标教育。我们认为目标就是凝聚力,目标是最强的凝聚力。前几年有一个学者叫彼德罗夫斯基,他有一个人际关系层次学说。他说,为加强群体的凝聚力,首先要从情感联系入手,从而达到价值观的高度认同,最终实现目标的彼此内化。对员工要想的非常周到,八小时之内努力干,八小时之外给他们排忧解难。各级组织要同员工不断沟通,各级领导每个月都和员工有座谈会。帮助员工解决困难,该拍企业管理膀,挥挥手的都要做。但是,如果只停留在这个基础上,你还是个初级阶段,你进而要达到价值观的高度认同,你达到这一点了,员工的凝聚力就高度增强了,那么最终实现目标彼此内化。最强的凝聚力是员工要记住大目标,员工认为企业的大目标实现了,我个人的目标也就实现了,我的人生价值就得到了体现。为了实现我们的目标,我甘愿为实现企业大目标而付出。他把两者融为一体了,彼此内化了。这是最深的凝聚力。所以企业都要有自己发展的长远目标,这个目标要告诉你的员工,员工认同它,向一个方向努力,你才能成功。
海尔在创世界名牌,进入世界500强这条道路上,还有很长的路要走。我们跟世界500强还有一段距离,但是这段距离我们在一年年的缩短。某年的时候,我们离世界500强最弱一名,是他销售收入的十九分之一;某年缩短到十二分之一;去年二分之一;今年上半年我们实现全球营业额309亿,估计到年底可以完成600亿,约合75亿美元,估计到年底世界500强最弱一名销售额为100亿美元上下,我们就可以达到他的三分之二或四分之三。在最后的几年里,我们对实现世界500强充满信心。江总书记到海尔视察,当他听到张瑞敏向他汇报海尔的目标是进入世界500强时,江总书记非常高兴地说:“我看完全行”。
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