法人代表负责制的成功经营尝试(doc 17页)
所属分类:经营管理
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一、 一个幸运的缺口:总后放鸟出笼
二、 明智的抉择:让每一个部属都说了算
三、 消肿的利斧
四、 两把悬剑:纪律与目标
五、 合理冲撞:18倍工资制
六、 走出低效益胡周
法人代表负责制的成功经营尝试内容提要:
走出低效益胡周
10年以前,中国的城市经济是国有企业的一统江山。10年之后的今天,国有企业已经处于四面楚歌的境地。乡镇企业、三资企业、个体企业正以咄咄逼人的趋势从四面挤压过来。据统计,三资企业以每年平均79%的速度发展,乡镇企业以平均27%增长,而国有企业仅以3%的速度爬行。有人大声疾呼,按目前这种趋势发展下去,再过10年,国有企业将难以生存!
国有企业是中国经济的正规军,无论资金、设备、技术、市场都是无以匹敌的,在改革开放的第一个回合中却大败于散兵游勇之下。
问题到底出在哪里?出在官办企业的"官"字上。为官有为官的道道,经商有经商的规律。拿为官的道道去经商,缘木求鱼,企业只能不死不活。
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