某食品集团的经营管理(doc 10页)
所属分类:经营管理
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一、W氏食品集团有限公司简介
二、W氏集团的企业文化
三、W氏集团经营模式的核心
四、W氏模式特色
某食品集团的经营管理内容提要:
关注规模经济转为关注范围经济。这种关注点的转变也是W氏能够及时调整战略,不断获得成功的原因之一。随着公司规模的不断扩大,公司管理层以市场情况为依据,借鉴肯德鸡等跨国集团的连锁经营模式,并在此基础上根据公司的实际情况进行了大胆的改造和创新,对公司的经营战略进行了一次方向性的调整,即从规模经济走向范围经济。这条经营新思路的主要内容包括:稳定集团大生产,积极发展以各个联营公司为中心的区域经营,采取连锁发展方式,延长产业链条,战术上谋求适度规模经营,战略上向集团式管理方向发展。
为实现这种范围经济管理链的顺利衔接,近两年各联营公司在集团的支持和帮助下,人才培养、部门设置等方面工作已着手准备。特别是今年,各个公司纷纷加大对人才的吸收和培育力度,先后组建多个专业小组,投资建设一批新的科研场所和引进相应的科研设备,为进一步的发展打下了牢固的基础。
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