广州某医药公司商业计划书(doc 9页)
所属分类:商业计划书
文件大小:54 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载广州某医药公司商业计划书内容提要:
“帕金松”的生产剂型适应市场的要求,包括:口服剂型(胶囊或片剂),注射剂型(肌肉或静脉注射液),滴鼻剂,舌下含片等均口;以口服剂型为主。
第五部分 营销策略
重点推出本公司拥有的第一项产品:1类新药“帕金松”的发明专利(知识产权)
第一阶段:以申报新药证书和生产许可证为目的。
在此之前先实施一项启动计划-非正式临床试验计划(尽早进入1期临床试验的计划)。
决定一个新药命运的两大要素:一是疗效,特别是优于现有药物的地方;二是安全性。
由于“帕金松”已进行过小规模临床试验,疗效肯定,不良反应较轻,又由于晚期重症帕金森氏病患者与晚期癌症患者一样,无药可治而求生欲望强烈的情况下,往往同意试用不成熟的新药;例如静脉点滴砒霜治疗白血病就是成功的例子。循正常途经砒箱注射液决不可能成为治疗白血病的4类新药(剂型改变)。癌症的生物治疗中一些制剂也是不成熟(无批文)的,但仍受到患者的欢迎。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告