某冻干食品项目商业计划书(doc 34页)
所属分类:商业计划书
文件大小:92 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某冻干食品项目商业计划书目录:
一、执行总结..............3
二、产业背景和公司概述..............4
三、冻干技术原理和工艺..............6
四、目前市场调查和分析..............8
五、优势和劣势综合分析..............9
六、公司发展战略..............10
七、总体进度和安排..............11
八、关键的奉献、问题和假定..............12
九、管理团队..............12
十、拟建企业的经济效益分析..............13
十一、财务预测..............13
十二、合作的方式及权益..............14
某冻干食品项目商业计划书内容提要:
关键的风险、问题和假定
(1)由于冻干食品生产成本很高,生产的过程中要注意降低食品冻干机的能耗,提高自控手段、冻干品合格率等性能。企业建立自己的技术研究团队,致力于减少能耗和提高品质。并随时与设备研发方和相关的科研院所建立密切的联系,吸收采纳新技术以降低成本。加强生产运作环节的管理,节约能源。
(2)由于冻干食品货值高,所以加强国际营销和订单管理,减少库存,改善现金流将是企业持续不变的目标之一。将营销作为经营工作的重点, 建立库存管理系统,减少库存,最大限度加速资金的周转。
(3)对于食品行业来说检疫至关重要,冻干食品也不例外。企业应当建立起严格的检疫标准,使产品能够通过日本,美国和欧洲等重要的目标销售国家的要求。方法是熟悉各个国家的进口检疫要求,采用无化学和农药残留的绿色蔬菜作为原材料,建立品质管理与检疫实验室,在加工的各个环节对物料,人员和环境严格消毒,采纳国际食品行业通行的质量控制标准去要求生产,并积极参加国际质量认证。目前的原材料来源,生产技术水平,设备性能,和检疫人员的素质和经验,能够保证企业的产品达到各国检疫的要求。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告