某数码广场招商策划方案分析(doc 5页)
所属分类:招商策划
文件大小:76 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某数码广场招商策划方案分析内容提要:
首先是定位与价位问题。
某某数码广场在起初的定位来看将购物、休闲、娱乐融为一体的综合性电脑卖场,很有长远目光的,并不是象我们内地的一些投资商家那样急功近利(东莞其它一些电脑卖场大多是在原来生意较好的电脑卖场旁边盖几层房子装修一下即可,根本没有想过给人什么购物环境配套等等);投资商一味的强调某某的设施投入有多大多大,价位自然要高了,但是租铺用来经营的商家(或者说是掏钱的人)并不一定卖你的帐的(目标客户群体则有一种普遍的心理是铺租就好嘛)。根据市场调研得知,目标群体中可以接受的价位是在每平方70-80元左右,而某某的价位远远高于此价,每平方的场租就达100多元,物业管理费用也要40多元每平方,竟然比他们可接受的价位高出两倍多。
其次是地段及人流的问题。
在房地产里强调的三要素“第一地段、第二地段、第三还是地段”明确了地段的重要性;虽然某某并不属于房地产之范畴,但地段对它来说也是极其重要的。某某位于东莞市万江区,万江区经济发展速度及消费能力非常一般,基本上没有形成消费商圈,且远离市中区二公里多;也许只有在比较的偏的地段地价才会比较便宜,只有通过企划者的大创意来炒红此地段,让它为此升值,恰逢当时市政府及区政府也已经有计划发展万江区,规划商业区的其中某某也被例为政府支持的项目之一;但是在没有发展起来之前,消费者也是需要长期不断的进行培育的,缺少对他们的培育,没有了人流就等于没有了现金流,不能赚钱且要冒风险的生意谁去做,“赚钱才是硬道理”嘛!租铺经营的商家赚不到钱时一定要危及投资商的生存。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告