竞争对手集团战略基准比较项目规划(doc 30页)

资料简介：

竞争对手集团战略基准比较项目规划目录：
一、项目背景....................3
二、咨询目的....................6
三、咨询内容....................7
四、研究方式....................10
五、咨询人员....................12
六、时间安排....................12
七、提交报告....................12
八、某工作流程图....................13
附录一：某公司专业顾问人员背景....................16
附录二：项目咨询费用及付款方式....................22

 

竞争对手集团战略基准比较项目规划内容提要：
咨询目的
本咨询项目目的如下：
在电子商务时代，在美的年销售额达80多亿规模的今天，美的面临的竞争将日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力，美的集团必须研究自己的主要竞争对手，并根据市场的变化和竞争对手的战略，调整原有的战略，调整的目标是整合内部各种资源，以提升集团各种综合竞争力，适应电子商务对传统商业的挑战，以保证美的在今后三到五年中，保持持续的增长和稳定的领先。
三、咨询内容
本咨询项目研究的主要竞争对手包括5家，名单由美的提供。
每家竞争对手的内容包括10大方面，具体描述如下：
一) 集团公司整体战略分析
目标确定原则
方法选择
参与制定者
制定时间
更新修正因素
价值链构成
核心利润能力
市场竞争优势
二) 业务单元（BU）分战略和功能单元（FU）分战略分析
业务单元战略制定的依据
公司功能战略制定的依据
公司整体战略和BU战略的关系
公司整体战略和FU战略的关系
三)组织结构分析
组织结构设置的原则
功能的划分
功能业务流程的分析
部门间相互关系
部门职能分析
四)  财务管理分战略
财务管理运行体系
应收帐款与信用管理
业务财务分析
管理财务分析。

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企业的人力资源竞争力(doc 8页)

如何改善管理体系及提升竞争力(ppt 15页)

外贸易战略转变—从比较优势到竞争优势讲义(PPT 54页)

国家竞争优势理论(PPT 30页)

“自由”企业与竞争秩序(doc 9页)

增强电子信息制造业核心竞争力(doc 8页)