股权激励与公司治理培训讲座(ppt 81页)

资料简介：

股权激励与公司治理培训讲座目录：
一、从两届政府的施政纲领看产权市场化进程
二、国有经济的战略性调整与资本经营路径选择
三、企业做大做强的制度保证与公司治理
四、主辅分离 主业改制上市和经营者持股（MSOP）
五、主辅分离 辅业改制和职工持股（ESOP）
六、改制上市中的职工身份置换
七、上市公司管理层收购（MBO）和职工收购（EBO）
八、上市公司经营者股票期权（ESO）
九、立法展望

 

股权激励与公司治理培训讲座内容提要：
法人治理结构扭曲表现：
一是董事长和总经理一人兼，董事会不能有效监督总经理，失去制衡；
二是既派董事长，又派总经理，产生矛盾不可协调等；
三是董事会成员与经理层高度重合，董事会被经理班子控制，为企业内部人控制一切敞开方便之门；
控股股东行为不规范。如《企业国有资产监督管理暂行条例》第22条：“国有控股的公司、国有参股的公司的股东会、董事会决定重大事项时，国有资产监督管理机构派出的股东代表、董事，应当按照国有资产监督管理机构的指示发表意见，行使表决权。”
完善公司法人治理结构的核心——健全董事会制度
1、建立董事会内部监督机制
2、建立董事会内部分工机制
3、完善董事的信息披露制度
4、规范董事的义务责任制度
5、完善股东对董事的诉讼制度

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