海尔集团管理创新课程(ppt 30页)

资料简介：

海尔集团管理创新课程目录：
1、人力资源开发创新
2、典型案例互动

 

海尔集团管理创新课程内容提要：
观念创新是导向：
人人是人才，赛马不相马
源头论：小河——源头
伯乐相马——海尔赛马
拥有人才——拥有多少人才在为海尔工作——即借力，能整合多少外部资源就等于你拥有多少资源
多劳多得、按劳分配—按效分配
海尔人才开发创新观念：
先造人才，再造名牌；
部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任；
服务是支持流程的“产品”，提供不出好的产品则要被索赔；
帕列托80/20法则：关键的少数制约着次要的多数；
去研究机制而不是研究具体的人；
你有多大的能耐，我就给你搭多大的舞台；
搭舞台发挥每个人的潜能；
人是经营开发出来的，而不是管出来的；
激励是提高员工素质最有效的手段；

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科技部创新基金指南范本(doc 72页)

网络经济时代的企业财务管理创新(doc 12页)

创新思维培训讲义(PPT 159页)

思维创新与潜能开发教材(PPT 36页)

十二五期间社会建设与社会管理创新(ppt 49页)