公司策划代理部的组织管理制度(doc 30页)

资料简介：

公司策划代理部的组织管理制度目录：
（一）策划代理部的组织
（二）策划部工作流程——新项目工作流程
（三）策划部工作流程——签约项目策划工作流程
（四）与客户部的协调
（五）与广告部的协调
（六）策划部管理人员的工作职责
（七）人员薪酬与激励制度
（九）销售业务规章制度
（十）销售人员工作时间安排

 

公司策划代理部的组织管理制度内容提要：
项目经理职责：
（1）团队管理：对项目组相关人员包括销售、策划、拓展在内的
各岗位人员的协调、管理，并制订分配激励方案，报批执行。
（2）市场研判：根据市场分析报告，对市场及项目作出判断，提
供决策支持——即是否进入该市场、是否进入该项目的竞争。
（3）市场开发：根据市场分析的结果，进一步确定市场开发战略
及项目进入时机。
（4）洽谈合作：负责与发展商的沟通洽谈，根据双方意见，提供切实可行的新策
略新方法，并对策略的执行负主要责任。
（5）培训指导：定期不定期对公司销售、策划及拓展人员进行
培训，并督促他们自我学习、自我提高。
（6）  媒体商洽：根据广告组合确定媒体，并与媒体及其他对口单位进行接触商洽，尽可能降低广告营销成本。
（7）  决策支持：根据房地产市场的变化及现代营销理念的发展，结合公司管理水平提高的需要，为决策层提供更多的战略性支持。

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