房地产项目的开发与管理讲义(ppt 31页)
所属分类:项目管理
文件大小:372 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载房地产项目的开发与管理讲义目录:
一、房地产项目的开发程序
二、政府对房地产开发的管理
房地产项目的开发与管理讲义内容提要:
房地产项目的开发程序
土地使用权谈判
土地使用权谈判是指开发商在其完成了初步可行性研究后,对于若干认为有潜在开发价值的项目与土地提供方或合作方就相应的条件和价值等因素进行谈判,以便取得更利于自身的条件。
通过这一过程将使开发商的某种投资设想落实到一个具体的地块上。如认为可行,就可以草签购买土地使用权或有关合作的意向书。
详细可行性研究
在通过谈判取得了一些较为有利的条件后,可对该项目进行详细的、正式的可行性研究。
详细可行性研究是对方案优选阶段的验证和继续。在这一阶段,要采用多种技术经济方法,对优选出的开发方案进行市场分析、财务分析、敏感性分析、经济效益分析和社会效益分析,从多个角度说明项目的建设是否可行。
规划设计与方案报批
规划设计是开发建设所遵守的依据和准则,是开发区域内的空间布置计划。规划设计的目的就是做好土地使用的功能分区工作和各项建设用地的规划安排。
在这一过程中,开发商根据市场分析中得到的用户需求特征确定了最终设计方案,并因符合城市规划的要求而获得政府方面的批准(即用地、规划许可,其标志是获得土地使用权证、建设用地规划许可证和建设工程规划许可证)。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告