工厂成本控制与价值分析研究报告(ppt 50页)
所属分类:价值管理
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一、工厂成本控制的组织管理体系
二、财务成本分析基础
三、按功能分类
四、按归属的难易程度划分
五、按成本习性划分
六、变动成本
七、固定成本
八、总成本
九、相关范围
十、计算目标利润的公式
十一、成本核算
十二、品种法
十三、...............
工厂成本控制与价值分析研究报告内容提要:
品种法
以产品品种为成本计算对象
适用于大量、大批、或单步骤生产企业
特点:
往往按最终产品的品种归集
按月进行核算,与产品生产周期不一定一致
月末生产费用在完工产品和在产品间分摊
品种法成本核算程序
按产品品种设立计算单并分别成本项目栏目
编制各种费用要素汇总表
月末汇总各成本计算单上所汇集的全部费用,月末扣除在
产品,即得产成品总成本,除以产量,即得单位成本
定额法核算产品成本程序
根据企业生产特点和管理要求,确定成本核算对象及成本核算的基本方法
依据定额成本标准,逐项分解,核算各成本项目的定额费用,编制产品定额成本表
发生生产费用时,划分为定额成本和定额成本差异两部分,分别编制凭证和汇总,对其中的重点差异实行例外管理
按照确定的成本核算基本方法,汇集、结转各项费用的定额成本差异,并按一定标准在产成品与在产品之间分摊
将产品定额成本加/减所分摊的定额成本差异、定额变动差异及材料成本差异,则可得到产品实际成本
预算管理
定义:企业在经过对市场的分析后,再制定目标以及达到目标的计划书,预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)。以便于将来的控制。
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