传统成本计算原理与作业成本管理(ppt 119页)
所属分类:成本管理
文件大小:430 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载传统成本计算原理与作业成本管理目录:
1、成本流动与分类
2、判断间接费用的成本区分
3、按费用项目计算
4、按部门计算
5、按产品计算
6、传统成本计算两步制程序
7、传统成本计算
8、作业成本法(ABC)的必要性
9、企业盈利、成本信息状况
10、作业成本计算原理
11、作业成本计算基本步骤
12、作业成本计算的实证结果
13、依据ABM进行经营革新
14、ABM在业务改善方面的作用
15、………………
传统成本计算原理与作业成本管理内容提要:
判断间接费用的成本区分:
直接成本
以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟踪的成本。如:直接材料费
共同成本
各种产品的全部或一部分共同发生的成本。
当以相同的机器生产两种产品时,机器折旧费等属于共同费用。
按部门计算:
将费用项目算出的成本,再按各发生场所加以汇总。
当按部门分别生产产品时,需要按部门分别计算各种产品的成本。
为了正确地计算制造成本,需要按成本发生场所,合理地汇总成本,并将它合理地分配给在这里制造的产品,再按照产品生产经过的工序和部门的顺序,依次汇总成本。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告