企业项目管理专题讲座(ppt 28页)
所属分类:项目管理
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一、了解项目
二、项目的计划
三、项目的执行
四、项目的监督
企业项目管理专题讲座内容提要:
1.检验自己角色(examine your roles)
1.1. 定义责任(define your responsibilities)
项目经理要能够彻底地了解项目计划,并且能有权威地答复任何问题
仔细考虑如何将项目计划转化成行动
1. 2.领导团队(take the lead)
遴选及确定团队成员,并付予责任
顺利地推动项目的展开
继续不断地鼓励团队成员,以确定项目目标的达成
1.3. 自我评估(assess yourself)
我是否真的对本项目有兴趣
我是否能把项目的工作授权团队,以团队力量来完成项目目标?
我是否会提拔人才,培养未来的领导干部?
2.建立团队(build a team)
2.1. 评估谁能出马(assess availability)
用资源投入表(commitment matrix)及行事历来敲定所有的资源
公司不是只有我的项目在进行,记得要与掌握资源的人作好沟通
2.2.敲定团队成员(select final team members)
我对某团队成员认识多少,我能信任他吗?
团队成员是否皆具备了必要的知识与技能,还是需要再训练?
团队成员是否能够互相合作,愉快共事?
2.3. 定义角色与责任(define roles and responsibilities)
常见的重要团队角色:协调人(coordinator)、分析人(critic)、智囊(idea person)、执行人(implementer)、公关(external contact)、纠察(inspector)、团队辅导人(team builder)
要能因材适用,不要削足适履,或强人所难。
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