采购管理基础知识概述(ppt 15页)

资料简介：

采购管理基础知识概述目录：
第一节采购管理的意义
第二节采购管理的程序
第三节价值分析
第四节供应商的选择
第五节运输方式的选择
第六节配送需求计划

 

采购管理基础知识概述内容提要：
采购管理的意义
一、材料采购成本在企业经营中占很大比重，且在很多行业有上升趋势。
极端例子：
①石油精练业，原材料成本占销售额的80%；
②制药业，原材料成本还不到30%。
二、降低原材料成本是增加利润的基本途径。
价值分析
价值分析是指对所购零件与物料在降低成本或提高业绩方面起到的作用进行检查。
典型的问题有：
1、某个比较便宜的零部件或物料能用吗？起到的作用是必须的吗？
2、由二个或二个以上零件或构件实施的职能能用某一种成本更低廉的零件完成吗？某零件能被简化吗？
3、产品规格说明书不那么严格可以吗，是否会使价格降低？
4、非标准零件能用标准零件替代吗？

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