横向价值链分析概述(ppt 82页)

资料简介：

横向价值链分析概述目录：
第一节   功能成本决策
第二节   质量成本管理
第三节   横向价值链分析的新方法——博弈论

 

横向价值链分析概述内容提要： 
功能、成本与产品价值
在保证产品质量的前提下，改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。
产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品途径的管理活动。其目的在于以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。
选择分析对象 ：
由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际工作中不可能都进行功能成本分析，应有所选择。选择的一般原则是：
1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。
2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。
3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。
4、从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。

..............................

上一篇：企业内部价值链的分析(ppt 41页)

下一篇：企业理念的设计原则与来源(ppt 98页)

世界500强企业管理理念精选(PPT 51页)

基本活动经验从理念走向行动培训(PPT 42页)

现代管理与管理理念(PPT 102页)

现代企业管理理念概述(PPT 110页)

现代企业管理念方法技术-管理与企业(PPT 94页)

企业未来关注的管理理念(doc 29页)