如何创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)
所属分类:经营管理
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1、项目进展
2、管理平台
3、运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供)
4、下一步的工作
如何创造以成本优势为核心的快速增长内容提要:
新管理平台中可以改进的地方:
通过相关统计,根据供应商、客户的地理分布合理安排物流,确定运输路线、运输方式的最佳组合
确定统一的车辆管理模式,加强车队管理
确定合理、独立的运输结算体系,减少物价、运价不分的情况
职能式管理:
与现状的主要差异:
产品由销售公司统一销售
分公司财务科属股份公司财务部派出机构
新设生产物资部,负责协调生产,组织大宗物资的招标,合同签署由分公司进行
分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司、生产物资部双重管理
原综合管理部分成总经理办公室和行政部
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