配件企业战略规划流程培训教程(ppt 36页)

资料简介：

配件企业战略规划流程培训教程目录：
1、战略规划流程原理
2、战略议题分析及解决
3、制定/确定公司发展战略（公司战略）
4、实施、考核及控制

 

配件企业战略规划流程培训教程内容提要：
配件企业的战略规划程序：
目的：
指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。
原则：
战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。
公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
主要内容（以业务单元规划为例）
1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。
2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务单元的影响分析。
3.本业务单元现状分析
4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者）
5.本业务单元五年战略(方案)
6.本业务单元五年财务目标预测
7.配合公司战略的主要资源需求预测
8.和前一年战略规划的差异及总结

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