科技品牌十大迷思(txt 1页)
所属分类:品牌管理
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科技品牌迷思一:科技品牌广告诉求,应该跟科技一样建立高度门槛,令人敬畏十分。
科技品牌迷思二:产品创新速度太快、生命周期太短、市场变化太大,品牌无法发挥功效。
科技品牌迷思三:科技品牌目标群是一群不同的人,他们的决策非常理性,有异于常人。
科技品牌迷思四:科技品牌重视销售,长久以来,他们擅长是one-to-one(一对一)的销售,行销不过就是个名词。
科技品牌迷思五:品牌建立只顾及到前端的传播,对于品牌接触的关键时刻却等闲视之。
科技品牌迷思六:数据代表一切,一切必须以数字来衡量,否则一切都不算!
科技品牌迷思七:科技品牌行销全球,因此网罗所有人为最大己任。
科技品牌迷思八:科技品牌的建立,着重创新速度,所以一切的行销传播也必须讲求速度。
科技品牌迷思九:科技品牌崇拜产品为英雄,所以只要产品够好,消费者洞察(consumer insight)自然可以迎刃而解。
科技品牌迷思十:品牌建立最终的目的是为了销售产品,所以品牌资产的衡量在于销售的总价值。
科技品牌的十大迷思内容提要:
切记:员工就是最好的品牌大使。所以,要建立品牌,必须「先安内后攘外」,亦即先让内部员工了解:品牌所代表的意义是什么、品牌带给企业文化的意涵是什么。因为,员工的言行与表现,都会影响到品牌资产的上升或下滑。
强势品牌的建立,是经年累月赢取而来,而不是一夕之间购买所得。我们曾经在网络业光芒四射时做了一个调查比较,发现虽然网络公司大量投资行销费用,但在获取消费者的情感连结上,跟传统公司相比,却有很明显的落差。我们可以断言,一下子砸下许多钱,并不会马上买来客户的信任。
如果好好去研究若干与品牌相关的案例或书籍,会发现全球所谓成功的品牌几乎都是360度的品牌。所以,科技品牌要学着向世界各成功大品牌取经,因为在品牌建立的原则是「世界大同」。
产品不是英雄,消费者才是真正的英雄。只有在消费者与产品之间建立亲密关系,科技品牌的建立才会成功。
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