某医药集团管理制度体系咨询项目建议书(ppt 18页)

资料简介：

某医药集团管理制度体系咨询项目建议书目录：
一、项目目标
二、项目内容
三、项目成果
四、项目实施计划

 

某医药集团管理制度体系咨询项目建议书内容提要：
一、项目目标
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
 1.使企业适应时代变革的要求。
 2.使企业建立持久的竞争优势。
 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
制定人力资源管理制度体系：
  人力资源管理的核心问题
1、吸引优秀人才，留住优秀人才
2、提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。      
3、提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。
4、提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 
人力资源管理制度的内涵
5、人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。
6、人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。

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