天津某汽车公司发展战略(ppt 97页)

资料简介：

天津某汽车公司发展战略目录：
1、战略产生的基础：市场，竞争和能力
2、新世纪的战略
3、新世纪发展战略的必要条件

 

天津某汽车公司发展战略内容提要：
关键成功因素和竞争格局的转变：
目前汽车工业存在着严重的产能过剩，此现象在未来几年仍将延续，尽管行业的整合已经开始，但仍处于松散的整合
在高级轿车和中级轿车方面，市场向寡头垄断的方向发展，已经出现了少数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额
在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变
品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键
产品的质量已经成为竞争成功的必要条件，再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素
由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素

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