某集团全球竞争战略(doc 30页)

资料简介：

某集团全球竞争战略目录：
1、 案例简介 1
2、 参与嘉宾 2
3、 学习准备、理论要点 2
4、 案例课堂 2
5、 第一章 飞速发展的中集集团  7
6、 第二章 中集集团概况 7
7、 第三章 起伏跌荡的集装箱行业 7
8、 第四章 全球战略之开拓国际市场  8
9、 第五章 中集全球竞争战略之兼并收购与行业整合 8
10、 第六章 中集全球竞争战略之国际化经营） 9
11、 第七章 中集集团新征程 9
12、 案例分析 10

 

 

某集团全球竞争战略内容提要：
众不同的产业定位：
企业在回应和影响产业结构的同时，还必须在产业中选择适当的位置。以巧克力产业为例，美国公司如好心思（Hershey）、马尔斯（M&M/Mars），都是着重在少数几类产品，大量生产和大宗营销，并以形式一致的巧克力棒为主力产品。而瑞士企业像瑞士莲(Lindt)、史宾礼（Sprungli）、托杰(Tobler/Jacobs)则通过有限且专业的营销渠道，销售高价位的高级产品。瑞士的巧克力企业出产数百种不同产品，采用最高级的原料，讲究慢工出细活的制造过程。这个例子显示，企业定位不仅关系到产品本身或所诉求的顾客群，还涉及所有的竞争层面。
其实企业定位的核心是“竞争优势”。长期而言，成功的企业通常比竞争者更有持久的竞争优势。竞争优势一般可以分成两类：“低成本竞争优势”和“差异型竞争优势”。当企业能以较低的成本竞争时，它比竞争者更能有效率地设计、生产及营销产品，而当产品价格相差不多时，成本越低也就表示利润越高；韩国的钢铁和半导体制造企业就是以这种战略对抗外国竞争者。他们以极低的成本，雇用低工资、高生产率的人工，再加上国外供应商的先进生产技术，生产出极具竞争力的产品。

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