美的空调行业的战略分析(doc 38页)

资料简介：

美的空调行业的战略分析目录：
一、空调行业分析…………………………………………………………4
(一) 空调行业现状及前景分析………………………………………4
1. 行业生命周期分析……………………………………………5
2. 行业技术分析…………………………………………………8
3. 行业特征分析…………………………………………………9
4. 行业供求况分析……………………………………………10
5. 进入行业障碍分析……………………………………………15
(二) 空调行业市场格局分析………………………………………18
1. 空调市场格局现状……………………………………………18
2. 国内空调市场特点……………………………………………20
(三) 国际空调市场进入状况分析……………………………………21
1. 国际市场进入现状……………………………………………21
2. 国际市场空调发展趋势………………………………………23
3. 中国若加入“WTO”将给国内空调企业带来的影响………24
二、美的集团战略分析与战略选择………………………………………25
(一) 战略分析——斯渥特矩阵………………………………………26
(二) 战略选择…………………………………………………………30
三、三种战略选择的实施建议……………………………………33
（一）第一种战略选择的实施建议…………………………………33
（二）第二种战略选择的实施建议…………………………………33
（三）第三种战略选择的实施建议…………………………………35

 

美的空调行业的战略分析内容提要：
行业特征分析：
行业间由于其社会使命、发展条件、所生产的产品及生产过程的不同，各自表现出的差别，即是行业特征。全面地把握行业特征，有利于企业正确地判定形势，采取有利的发展战略，在竞争中取胜。
空调是一种最终产品，空调行业是为满足个人、家庭的生活需要，以及社会组织需要的制造业。这类行业最大特点就是产品的需求来自于工业生产的外部，因此直接受市场容量变化的影响，并且由于空调并非生活必需品，因而需求弹性也较大，需求变化迅速。作为空调产品购买方，居民消费和集团消费的预期和意愿的变化很大程度上影响着市场容量的变化及市场内品牌的选择。
空调行业作为一种技术密集性行业，技术优势对于企业而言很重要，而技术优势的建立需要大量的资金投入，因此，该行业的研发费用占销售额比例通常达到3%。但与高新技术产业又有不同，技术优势对于空调产品能否在市场畅销，并非绝对因素，作为家电产品，消费者的主观意愿仍是影响因素。

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