实效战略规划和营销管理(ppt 112页)
所属分类:战略管理
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1、企业管理的核心思想
2、企业战略的规划与实施
3、企业营销的管理策略
实效战略规划和营销管理内容提要:
企业战略的规划与实施:
1、战略管理过程
2、企业环境分析
3、企业战略选择
4、竞争战略选择
建立SPACE矩阵的步骤
1) 选择构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)的一组变量;
2) 对构成FS和IS的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1(最好)到-6(最差)的评分值;
3) 将各数轴所有变量的评分值相加,再分别除以各数轴变量总数,从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数;
4) 将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上;
5) 将X轴的两个分数相加,将结果标在X轴是;将Y轴的两个分数相加,将结果标在Y轴上;标出X、Y数轴的交叉点;
6) 自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量,这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。
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