某公司战略规划管理(ppt 50页)

资料简介：

某公司战略规划管理目录：
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟

 

某公司战略规划管理内容提要：
愿景和目标：
内容提要：回顾本公司的发展后，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来3年的具体目标，包括：
规模方面：销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值规模、人力资源的规模（三支队伍：高级经营管理团队、市场营销团队、专业技术技工团队）
能力方面：毛利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核心竞争力，在并购中输出战略的能力，在整合中输出激励机制的能力，尽职调查的能力，收购谈判的能力，整合计划的能力，快速实现整合效益的能力、全面预算管理的能力
地位方面：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市公司中的地位；销售收入和净利润在中国和全球同行业中的地位
法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、

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企业股权激励运用策略与实务教材(PPT 50页)

建立战略管理运行体系课程(DOC 43页)

企业战略管理理论研究现状与发展趋势(doc 8页)

从课程目标到课堂教学目标叙写策略(DOC 9页)

基于顾客价值的旅行社旅游线路定价策略研究分析(pdf 77页)

某公司总体发展战略报告(PPT 160页)